人才資源是企業(yè)第一資源，要大力實(shí)施人才興企戰略，全面推進(jìn)人才工作和人才隊伍建設。著(zhù)力構建高效的管理團隊、培育精湛的技術(shù)團隊、打造一流的員工團隊三支隊伍。
構建高效的管理團隊
培育精湛的技術(shù)團隊
打造一流的員工團隊
人才體系建設遵循“十二字”方針：引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好
基于能力素質(zhì)模型，對應聘者做能力評估、進(jìn)行人崗能力匹配
構建培訓課程體系，通過(guò)培訓提高員工各項素質(zhì)
基于崗位能力匹配結果，進(jìn)行人員的異動(dòng)、晉升
基于能力評估，確定職能等級，支持基于職能等級的薪酬體系
以績(jì)效和結果為導向，建立短期、中期、長(cháng)期“三位一體”的考核激勵機制，推動(dòng)薪酬體系精細化，讓員工分享公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果，實(shí)現共同發(fā)展。
績(jì)效獎勵—阿米巴獎金
EVA（經(jīng)濟增加值）分享獎勵
期權激勵